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衡運(yùn)集團(tuán)面對市場競爭的嚴(yán)峻形勢，突出人才隊(duì)伍建設(shè)，努力提升自身競爭力，出臺了《衡水運(yùn)輸集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理考核暫行辦法》，近期經(jīng)個人申報(bào)、單位推薦、資格審核，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)審核認(rèn)定小組審批同意，集團(tuán)公司對6名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘任。待遇自2018年1月1日起對專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員補(bǔ)貼300元/月，技能人員260元/月，極大調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，逐步掀起了年輕員工學(xué)知識、學(xué)技能的熱潮。
建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，總體思路是：突出“三個機(jī)制”，堅(jiān)持“兩個原則”，強(qiáng)化“兩個注重”。
突出“三個機(jī)制”，一是搭建管理人才和專業(yè)技術(shù)人才成長平臺，走“雙軌制”發(fā)展機(jī)制。促使管理方面有才能的人員向管理方面發(fā)展，技術(shù)方面有才能的人員向技術(shù)方面發(fā)展，達(dá)到人盡其才，才盡其用。二是健全完善能上能下的靈活用人機(jī)制。建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員能進(jìn)能出、待遇能升能降、優(yōu)秀人才脫穎而出，公平競爭、擇優(yōu)聘任的用人機(jī)制。重點(diǎn)解決論資排輩的突出問題，加大各級優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的選拔力度。三是搞活分配激勵機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，逐步探索建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜靈活多樣的分配方式，搞活內(nèi)部分配。強(qiáng)化聘后管理，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，形成良好導(dǎo)向。
堅(jiān)持“兩個原則”，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。要堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)、嚴(yán)格程序”兩個原則，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。優(yōu)中選優(yōu)，關(guān)鍵是要突出專業(yè)特點(diǎn)，打破部門界限，選聘所需專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域拔尖人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。嚴(yán)格程序，按照“個人申請—單位推薦—資格審核—審定小組審批”等程序組織聘任；確保競聘過程公正、公平、公開。
強(qiáng)化“兩個注重”，一是注重規(guī)范考核程序。依照過程控制與結(jié)果認(rèn)定相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則，通過個人述職、部門評定、評定小組評審等方式進(jìn)行年度考核，全面考核受聘專業(yè)技術(shù)人員年內(nèi)工作的完成情況。二是注重結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)年度考核的結(jié)果，作為專業(yè)技術(shù)人員聘任、解聘的重要依據(jù)，有效促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理升級。
2018年1月11日